4月22日下午1時 30 分，上海市金山區(qū)某電子科技有限公司發(fā)生火災(zāi)，持續(xù)17個小時，造成2名消防人員犧牲、 6 名企業(yè)相關(guān)人員遇難。該公司多名員工向記者還原了他們眼中的大火，以及火災(zāi)發(fā)生前后的若干細(xì)節(jié)。

小軒告訴記者，起火疑似與一條一年多未使用的生產(chǎn)線有關(guān)，可能是年久失修，生產(chǎn)線長約15米，不知道為何廢棄的生產(chǎn)線無人處理。另一名在一樓工作的員工說，一樓還存放著機(jī)床的切削油、冷卻液，也有易燃物品。有關(guān)部門描述這場火災(zāi)時也稱，“火場內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備密集”。

火災(zāi)發(fā)生后，小軒等人迅速從南邊的安檢門離開，此時亭林消防救援人員已經(jīng)趕到現(xiàn)場，但讓小軒不解的是，就在這種緊急情況下，安檢員還要求他們進(jìn)行安檢。另一名員工也向記者證實，眼看著火光直沖天臺，后面的人才沒有被安檢。多名員工如此描述疏散剛開始時的場景是“混亂、無序、缺乏統(tǒng)一指揮”。

員工劉女士和葉女士告訴記者，當(dāng)時她們在4樓突然聽到要撤退的消息，起初以為又要搞消防演習(xí)，并沒有太緊張，“ 沒有人明確通知廠房著火，下午2時許，也就是起火半小時后，我們4樓的員工才知道。”

應(yīng)急管理部要求當(dāng)?shù)貙υ撌鹿侍峒壵{(diào)查，認(rèn)真查清事故原因，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

從以上情況看，該企業(yè)內(nèi)部管混亂，是此次火災(zāi)造成重大人員和財產(chǎn)損失的重要因素。這對我們澳紅鋁業(yè)這種鋁型材框架、鋁型材機(jī)架、鋁型材圍欄、鋁型材工作臺等鋁型材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，也再次敲響了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理的警鐘。

我們上海澳紅鋁業(yè)始終堅持生廠企業(yè)嚴(yán)格實行現(xiàn)代企業(yè)5S生產(chǎn)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整體抓，區(qū)分物品用途，清除不必要的物品；必要的物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用；清除垃圾和臟污，防止污染；養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升整體素養(yǎng)；鞏固保持管理成果，轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范。我們的口號是“品質(zhì)是效益之根，安全是生命之本”，“安全在于心細(xì)，事故出自大意”，“你的安全是全家的欣慰”。正是始終堅持現(xiàn)代企業(yè)5S生產(chǎn)管理體系，使得我們澳紅鋁業(yè)從源頭上消除了安全生產(chǎn)隱患，同時也保證了鋁型材框架、鋁型材機(jī)架、鋁型材圍欄、鋁型材工作臺等鋁型材產(chǎn)品質(zhì)量。

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